比起“做(zuò)大做強(qiang)”亚洲精品久久久久🚩无码AV🌈，這才是(shì)中國制(zhì)造業的(de)當務之(zhī)急

　　11月30日(rì)，di十九屆(jie)中央委(wěi)員會di五(wǔ)次全體(tǐ)會議公(gong)報出爐(lu)。在公報(bào)中，實體(tǐ)經濟的(de)發展被(bèi)提升到(dào)前所未(wèi)有的高(gao)度，公報(bào)提出要(yào)“加快發(fa)🤟展現代(dai)産業體(ti)系，推動(dong)經濟體(ti)系優化(hua)升級。堅(jian)持把發(fa)展經濟(jì)着力點(dian)放在實(shi)體經濟(jì)上，堅定(dìng)不移建(jiàn)設制造(zào)㊙️強國、質(zhi)量強國(guo)、網絡🌈強(qiang)國、數字(zì)中國，推(tui)進産業(yè)基礎高(gao)級化、産(chan)業鍊現(xian)代化，提(ti)高經濟(ji)質量效(xiao)益和核(he)心競争(zhēng)力”。國内(nèi)制造業(ye)的發展(zhan)，或将迎(yíng)來重大(dà)機遇。

　　同(tóng)時，我們(men)也應看(kan)到，當前(qian)國内制(zhì)造業整(zheng)體發展(zhan)模⛹🏻‍♀️式❤️較(jiao)為🔴粗放(fàng)，數字化(hua)程度依(yī)然較低(dī)。為什麼(me)數字化(hua)轉型至(zhi)關🤟重要(yao)？數字化(huà)轉型如(rú)何推動(dòng)企業發(fa)展？中小(xiǎo)微制造(zao)企業可(ke)以向德(dé)國企業(ye)學習什(shí)麼？近日(rì)，中歐international工(gong)商學院(yuan)金融學(xue)榮譽退(tuì)休教授(shòu)張逸民(mín)接受了(le)👅記者專(zhuān)訪，就這(zhè)些問題(ti)進🔱行了(le)深度解(jiě)讀。

　　數字(zì)化轉型(xíng)迫在眉(méi)睫

　　當前(qián)，中國制(zhi)造業企(qǐ)業還遠(yuǎn)遠沒有(you)達到精(jing)細化管(guǎn)理的水(shuǐ)準，粗放(fang)式的經(jīng)營模式(shì)仍是主(zhu)流。同時(shi)，還面臨(lín)着成本(ben)上升、盈(yíng)利下降(jiàng)🌈、節能環(huán)保要求(qiu)提高等(deng)諸多壓(ya)力，依靠(kào)市場份(fen)額領先(xiān)已無法(fa)保證利(li)潤zeng長，轉(zhuǎn)型升級(ji)成為必(bi)然選擇(ze)。

　　今年疫(yì)情爆發(fa)後，一些(xie)數字化(hua)轉型起(qi)步早、程(chéng)度高的(de)企業受(shòu)到的沖(chòng)擊相對(dui)較小，不(bu)少還實(shí)現了逆(nì)勢zeng長。與(yǔ)此同時(shi)，不少傳(chuan)統企業(ye)受到了(le)較大沖(chòng)擊，特别(bié)是衆多(duō)中小微(wēi)企業對(duì)于疫情(qing)帶來的(de)外部環(huan)境變化(hua)尤為敏(mǐn)感，面臨(lín)較大的(de)生存壓(ya)力。整體(tǐ)來看，一(yī)方面是(shi)數字經(jing)🥵濟展現(xian)出了強(qiáng)大的抗(kàng)沖擊能(neng)力和發(fa)🔞展韌性(xing)，另一方(fang)面是很(hěn)多制造(zao)業中小(xiao)微企業(yè)在數♈字(zì)化轉型(xing)時面臨(lín)能力不(bu)足“不會(huì)轉”、成本(ben)偏高“不(bu)能轉”、陣(zhèn)痛期偏(pian)長“不敢(gan)轉”等問(wen)題。

　　據統(tong)計，我國(guo)目前有(you)超過55%的(de)企業尚(shang)未完成(chéng)基礎設(shè)備數字(zi)☔化改造(zào)，多數開(kai)展數字(zì)化轉型(xíng)的企業(yè)也基本(ben)處于初(chū)期階段(duan)，缺乏對(dui)數字化(huà)的深度(dù)理解。而(er)從國内(nei)企業的(de)發展模(mó)式來看(kàn)，企🈲業擴(kuò)張主要(yao)靠“投資(zi)—擴大生(shēng)産—再投(tou)資—再擴(kuo)大生産(chǎn)”的模式(shi)來⚽驅動(dong)。很多企(qi)業在發(fa)展早期(qī)得益于(yú)大量的(de)廉價🌈勞(lao)動力輸(shu)入❌而快(kuai)速成長(zhang)，但㊙️這樣(yàng)的zeng長模(mo)式往往(wang)是粗放(fàng)的，缺乏(fá)技術壁(bi)壘🌏，産品(pǐn)同質化(huà)競争嚴(yán)重。總體(tǐ)來說，很(hen)多企業(yè)♋規模雖(suī)大，但利(lì)潤🙇🏻率低(di)。國内中(zhōng)低端制(zhì)造業的(de)利潤率(lü)普遍zhiyou2%-3%，而(er)中美貿(mào)易摩擦(cā)帶來的(de)不确定(ding)性，會導(dǎo)♌緻利潤(rùn)率進一(yi)步下滑(hua)。

　　另外，中(zhong)小企業(yè)對供應(yīng)鍊的掌(zhang)控能力(li)普遍比(bǐ)較弱。一(yi)個完🥰整(zheng)的❄️産業(yè)鍊中，每(mei)家企業(yè)都是一(yī)個小的(de)節點。很(hěn)多中㊙️遊(you)企業向(xiàng)上遊👈企(qi)業采購(gòu)原材料(liào)時缺乏(fá)數字化(huà)😄管理，從(cóng)🤟而帶來(lái)庫存管(guǎn)理問題(tí)，對下遊(you)企業則(ze)面臨交(jiāo)貨壓力(li)。供應鍊(liàn)布局粗(cu)糙，導緻(zhi)企業的(de)盈利能(neng)力較差(cha)。所以，無(wu)論是㊙️内(nei)因還是(shi)外因，都(dōu)在倒逼(bi)📱中國制(zhì)造業加(jia)👈速數字(zi)化轉型(xíng)。

　　“di四次工(gōng)業革命(mìng)”将ji大地(di)提高生(shēng)産效率(lü)

　　積ji創新(xīn)是新常(chang)态下企(qǐ)業的立(lì)身之本(ben)。傳統制(zhi)造業利(lì)潤本來(lai)🐪就很微(wei)薄，利用(yong)數字化(hua)技術來(lai)降本zeng效(xiao)、開拓市(shì)場，正在(zai)成為geng多(duo)企業⭐的(de)自發選(xuǎn)擇。

　　目前(qian)，中國的(de)互聯網(wǎng)應用geng多(duō)是消費(fèi)互聯網(wang)應用，随(sui)着我國(guó)制✏️造業(yè)轉型升(shēng)級和高(gāo)質量發(fa)展的逐(zhu)步推進(jìn)，信息技(jì)術與傳(chuan)統制造(zao)業的跨(kua)界融合(he)将成為(wéi)必然的(de)發展趨(qu)勢✍️，智能(neng)生産、遠(yuan)程運維(wei)、柔性制(zhì)造，将成(chéng)為當前(qian)工業互(hù)聯網的(de)主要落(luo)地方式(shì)。作為繼(jì)機械❄️革(ge)命、電氣(qì)革💃命和(hé)信息革(gé)命之後(hou)的di四次(ci)工業革(gé)命，工業(ye)互聯網(wang)無疑将(jiāng)會ji大地(di)提高勞(láo)動生産(chan)效率。

　　但(dàn)是，中國(guo)工業化(hua)曆程短(duǎn)，工業底(di)子薄，自(zi)動化、信(xin)息化的(de)路🤩還沒(mei)有走完(wán)，又趕上(shang)智能化(hua)、數字化(hua)浪潮，可(kě)謂任重(zhong)而🏒道遠(yuan)。作為㊙️世(shì)界首屈(qu)一指的(de)制造強(qiáng)國，德❌國(guó)的制造(zao)業發展(zhan)正處于(yú)快車道(dào)。通過工(gong)業4.0戰略(lue)的實施(shi)，德國有(you)望成為(wéi)新一代(dai)工業生(shēng)産技術(shu)的供應(yīng)💚國并主(zhǔ)導市場(chang)，提升quanqiu競(jing)争力。德(de)國工業(ye)4.0的目标(biao)就是實(shí)現智能(néng)化生♍産(chan)，這同樣(yang)是中✏️國(guó)制造2025戰(zhan)略的重(zhòng)點方向(xiàng)。

　　zeng進合作(zuò)，不必“做(zuò)大做強(qiang)”

　　中國制(zhi)造業企(qi)業要想(xiǎng)轉型升(shēng)級，需借(jiè)鑒發達(da)guojia工業化(hua)發展過(guo)程中的(de)經驗教(jiao)訓。美國(guó)經曆了(le)近70年的(de)去工業(yè)化，已經(jing)出現了(le)比較嚴(yán)重的制(zhi)造業空(kong)心化，德(dé)✏️國則非(fēi)常重視(shì)制造業(yè)升級，德(de)國制造(zào)業給社(she)會提供(gong)了20%以上(shàng)的就業(yè)機會，而(er)美國💁zhiyou10%左(zuǒ)右。

　　處于(yú)産業鍊(liàn)上不同(tong)位置的(de)企業，利(lì)潤有着(zhe)較大的(de)♻️差距🏃‍♂️。中(zhong)低端制(zhì)造僅有(you)2%-3%的微薄(báo)利潤，高(gao)端制造(zao)則可達(da)到🏒10%-20%。上遊(yóu)的研㊙️發(fa)設✔️計和(he)下遊的(de)品牌營(yíng)銷，利潤(rùn)率能達(da)到驚人(rén)的20%-50%。中國(guó)制造2025戰(zhan)略的實(shi)施💋，可推(tui)動中國(guo)制造走(zou)向🔞高端(duan)，向上遊(you)的研發(fa)和設計(jì)要利潤(run)。

　　目前來(lai)看，缺少(shǎo)擁有數(shù)字化技(ji)能的人(rén)力資源(yuán)是國内(nèi)制😘造業(ye)的zui大難(nán)題。數字(zi)化轉型(xing)企業要(yào)投入大(dà)量的資(zī)源，但資(zi)金又從(cóng)哪裡來(lái)？另外，中(zhōng)國制造(zào)業尤其(qí)是中低(di)端制造(zao)業利潤(run)🏃🏻非常低(di)，為什麼(me)企業的(de)利潤率(lü)那麼低(dī)🐇？要解決(jué)這些問(wen)題，可向(xiàng)德國制(zhì)🛀🏻造學習(xi)。

　　德國具(jù)有雄厚(hou)的工業(yè)基礎與(yu)quanqiu領先的(de)制造業(yè)，如機床(chuáng)、汽車等(deng)🤩行業，德(dé)國占據(ju)juedui的領先(xian)優勢。在(zai)德國企(qǐ)業之間(jiān)，zui常聽到(dao)的是“合(he)作”而不(bú)是“競争(zheng)”。德國的(de)生産組(zu)織模式(shì)是“分工(gōng)”，在每一(yī)個産業(ye)内部，都(dou)可以分(fèn)出為數(shu)衆多的(de)細分領(lǐng)域，企業(yè)精耕細(xì)分領域(yù)，做專做(zuò)深🈲但不(bú)求大，把(bǎ)🚶‍♀️産品質(zhì)量做到(dào)ji緻，德國(guo)制造業(ye)很多“隐(yin)形冠軍(jun1)”就是這(zhè)樣産生(shēng)的。

　　合作(zuò)則共赢(ying)，中國制(zhì)造業要(yào)進行數(shu)字化轉(zhuǎn)型，就要(yao)用合作(zuò)思維來(lai)代替競(jìng)争思維(wei)，做到“不(bu)求全但(dàn)求精”。現(xian)在很多(duo)🏃🏻企業都(dōu)強調要(yào)“做大做(zuo)強”，盲目(mù)擴張重(zhong)組，但效(xiao)果并不(bu)理想。其(qi)實，做專(zhuan)做深不(bu)求大，同(tong)樣适合(hé)中國企(qǐ)業。

　　中國(guo)制造業(yè)企業如(ru)何推動(dòng)數字化(huà)轉型？

　　一(yī)是培養(yang)geng多自動(dòng)化、數字(zì)化、信息(xi)化major人才(cái)。提起德(de)國工人(rén)，大家馬(ma)上就會(huì)想到敬(jing)業、嚴謹(jin)、技術精(jing)湛、工匠(jiàng)精神🈲。德(de)國🈲工匠(jiang)素質高(gāo)的主要(yào)原因是(shì)德國抓(zhua)住了人(rén)才培養(yang)與使💞用(yòng)的“兩頭(tóu)”，獨特的(de)雙元制(zhì)在培養(yǎng)年輕的(de)産業工(gōng)人和工(gong)程師方(fang)面發揮(huī)了ji其重(zhong)要的作(zuò)用。德國(guó)社會對(dui)技工的(de)尊重在(zai)quanqiu首屈一(yī)指，而且(qiě)德國技(jì)工的工(gong)資🛀🏻普遍(biàn)較高。由(yóu)于制😄造(zao)業技工(gōng)需求⛷️量(liang)大，每年(nián)有65%的㊙️初(chū)中畢🥵業(yè)生放棄(qì)讀高中(zhong)繼而讀(du)大學的(de)道路，直(zhí)接進入(rù)職業學(xue)校，學生(shēng)在職業(ye)學🈲校學(xué)習期🈲間(jian)就被企(qi)業“訂購(gou)”成為企(qi)業的準(zhun)員工。

　　二(er)是充分(fèn)認識到(dào)人才是(shi)數字化(huà)工廠的(de)主人。制(zhi)造業轉(zhuan)型升級(jí)的目的(de)是滿足(zu)人們對(duì)美好工(gong)作環境(jìng)的向📞往(wang)，滿足市(shì)場越💋來(lai)越多的(de)個性化(hua)需求，降(jiang)本zeng效、提(ti)高企業(ye)的核心(xīn)競争力(li)。未來，數(shù)字化👌需(xu)要geng多高(gāo)端major的人(rén)才，社🈚會(huì)應該把(bǎ)🍉major人才培(péi)養作為(wei)企業成(cheng)長戰略(lue)🔞的一部(bu)分。

　　對中(zhōng)國制造(zào)業企業(yè)而言，需(xu)進行以(yǐ)下兩個(gè)層面的(de)轉型：一(yi)是從粗(cū)放型轉(zhuan)向創新(xin)型，從勞(láo)動密集(ji)型轉向(xiàng)技💋術密(mi)集型🍓；二(er)是在quanqiu産(chan)業鍊重(zhong)構的背(bei)景下，geng加(jia)注重内(nèi)循環。企(qi)業越早(zao)實💰現數(shù)字化轉(zhuan)型，未來(lái)面臨的(de)風險就(jiu)會越少(shao)。

　　進行數(shu)字化轉(zhuǎn)型後，企(qi)業需投(tóu)入geng大精(jīng)力，管理(li)好“對🌐外(wài)關系📱”和(hé)“對内關(guan)系”。對外(wài)，企業應(ying)該重合(he)作而非(fei)競争，通(tong)過行業(yè)間✉️的合(hé)作來🐅改(gai)進行業(yè)标準，提(ti)高産品(pin)品質；對(dui)内，企業(ye)要鼓勵(li)員工，努(nu)✔️力提高(gāo)員工素(sù)質并🐉zeng加(jiā)員工收(shou)🈲入。現在(zài)有一種(zhong)錯誤㊙️觀(guān)點，認為(wei)“員工成(chéng)本太高(gao)導緻企(qǐ)業投入(ru)太大”。企(qǐ)業千萬(wan)不要試(shi)圖把人(rén)㊙️才當作(zuo)成本。在(zài)👨‍❤️‍👨數字化(hua)的浪潮(cháo)下，企業(ye)亟待轉(zhuan)型，而數(shù)字化人(ren)才是實(shi)💜現轉型(xíng)的關鍵(jiàn)要素。

　　日(ri)本、美國(guo)和歐洲(zhōu)很多guojia已(yǐ)經基本(běn)走完了(le)工業3.0的(de)曆👨‍❤️‍👨程，而(er)中⛹🏻‍♀️國還(hai)處在工(gōng)業水平(píng)發展ji不(bu)平衡的(de)多進程(chéng)并行發(fa)展👣的複(fu)📧雜階✌️段(duàn)，離實現(xian)工業4.0尚(shàng)有很遠(yuan)距離。頂(dǐng)層設計(ji)、底層升(shēng)級、數字(zi)化轉型(xing)之路任(ren)重而道(dào)遠，這需(xū)要中國(guo)企業在(zai)“補課學(xue)習”中不(bú)斷奮🏃🏻進(jìn)，在管理(li)實踐中(zhōng)不斷🔞革(gé)新。企業(yè)轉型升(sheng)級需要(yao)時間的(de)沉澱㊙️和(he)積累，應(ying)該認識(shí)到，數字(zi)化轉型(xing)是一個(gè)循序漸(jian)進的過(guo)程。